滴滴作為共享經濟的先驅曾被寄予厚望，但劉杰克老師最近的親身使用體驗卻告訴我們這個企業已經沒有未來。
第一件事情是用滴滴時平臺派單的司機屢屢無故取消訂單，不得已換別的平臺叫車離開，由于之前等的太久已經忽略滴滴還能叫到車的可能性，可笑的是在我已經快抵達目的地時，居然收到一位滴滴司機的電話讓我出門坐車。更要命的是，在被滴滴浪費了半個多小時的時間之后，我得到的結果是還必須向滴滴支付取消費用。
另一件事情是在機場用滴滴叫車去附近城市，所有滴滴派來的司機都要求私下另加費用，一度讓我以為這個城市的民風有問題，而當我換成別的平臺叫車后卻并沒有被索取任何其他費用。
這還不是最重要的，事后我對這兩件事都進行了投訴，但全部沒有結果，最終讓我徹底失去了對這個平臺的信任，相信之后也不會再使用滴滴打車。
劉杰克老師認為，現在的滴滴一方面失去了對司機的約束力，另一方面失去了客戶的信任，而這兩方面對于滴滴這樣一個叫車平臺恰恰是最關鍵的，滴滴如果不迅速對此整改，相信將會徹底失去未來。
]]>授課專家：劉杰克教授
1，為什么web3.0時代是打造品牌最好的時代
2，什么是ChatGPT
3，ChatGPT可以如何幫助打造品牌
4，ChatGPT有哪些特點
第二部分：ChatGPT的原理，發展以及注冊 1，ChatGPT的基本運作原理 2，ChatGPT的技術原理與歷史發展過程 3，ChatGPT注冊流程 4，ChatGPT操作指南 第三部分：ChatGPT使用的技巧 1，ChatGPT的模型結構 2，標準提示 3,??3+1提示模式 4，案例示意 第四部分：ChatGPT與相關AI工具的結合拓展 1，ChatGPT與音頻AI工具的結合 2，ChatGPT與視頻AI工具的結合 3,? ?ChatGPT與演講AI工具的結合 4，ChatGPT與其它AI工具的結合 ? 《如何借ChatGPT打造強勢品牌》營銷培訓課程目的： 1，幫助學員掌握ChatGPT及相關AI工具，更好的做好營銷和品牌建設； 2，本課程由著名品牌與網絡營銷專家劉杰克老師原創，通過理論與實戰案例相結合的方式，致力于幫助學員在當前時代下有效提升品牌與營銷運作的能力。 《如何借ChatGPT打造強勢品牌》營銷培訓課程面向人群： 希望通過ChatGPT及相關AI工具提升營銷實戰能力的人群。 《如何借ChatGPT打造強勢品牌》營銷培訓課程講授方法： 1，結合當今全球技術演變發展形勢，通過理論體系與實戰案例解析相結合的方式進行授課； 2，以大量實戰案例和原創觀點支持理論體系，既有理論高度，又有實戰深度； 3，內容嚴謹充實又不乏輕松幽默； 4，同時加入學員案例現場演練和點評，增強課程的互動性。 《營如何借ChatGPT打造強勢品牌》營銷培訓課程時間： 1天（可根據需要調整） 講師介紹： ? ? ? 劉杰克：著名營銷實戰專家、品牌營銷策劃與網絡營銷專家、微信營銷與社會化新媒體營銷專家、電子商務與戰略管理專家；多家企業營銷與戰略顧問；品牌營銷三維理論創始人、根據地市場論創始人、多米諾市場開發系統創始人、三度促銷論創始人、動態三級經銷商管理體系創始人； 著名微營銷與網絡營銷講師、品牌營銷與市場營銷講師；北大、清華總裁班特聘教授；系列原創營銷培訓課程資深講師；《前沿講座》特邀嘉賓；《世界經理人》、《總裁》、《銷售與市場》等多家財經與行業媒體專欄作家；北京大學MBA； 劉杰克營銷顧問機構首席顧問；衡濟堂集團獨立董事；曾在家樂氏、樂百氏等多家知名外資及民營企業任品牌經理、戰略總監、營銷總監及總裁；曾任可口可樂、白葉等多個營銷類、品牌類、戰略類、企業文化類咨詢項目總監及培訓師； 曾在《銷售與市場》、《成功營銷》、《世界經理人》、《商界》、《中國經營報》等各類知名媒體發表《產業競爭論》、《中國食用油產業分析及競爭戰略》、《中國橄欖油產業分析及競爭策略》、《中國飾品行業分析及市場競爭戰略》、《饑餓營銷論》、《概念營銷論》、《互動營銷論》、《狼狗管理論》、《企業留人策略》、《事件營銷論》等財經管理類原創專家文章數百篇； 曾多次作為營銷專家接受中央電視臺、鳳凰衛視、新華社等多家媒體的專題訪談； 出版著作有《營銷力——北大光華管理學院MBA大型實戰案例》、《網絡營銷實戰——傳統企業如何借網絡營銷實現戰略突圍》等。 更多劉杰克老師介紹請見：http://www.letushow.com/gyjk]]>大家好，今天劉杰克老師來與大家分享如何做好品牌競爭分析，品牌競爭分析是在市場中評估和比較競爭對手品牌的過程。通過對競爭對手的品牌進行分析，我們可以了解他們的優勢和劣勢，從而幫助制定更有效的品牌策略。以下是進行品牌競爭分析的幾個關鍵步驟：
1. 確定競爭對手。
首先，確定我們的主要競爭對手。這包括直接競爭對手和間接競爭對手，間接競爭對手是指可能吸引你的目標客戶的其他品牌。了解市場上的競爭格局是制定有效策略的基礎。
2. 分析競爭對手的品牌定位。
劉杰克老師認為，了解競爭對手的品牌定位，包括他們的品牌使命、愿景、價值觀和目標市場。分析他們的品牌調性、視覺元素（如logo、顏色、字體等）以及與客戶互動的方式。這將幫助我們了解競爭對手在市場上的形象和定位。
3. 研究競爭對手的產品和服務。
詳細了解競爭對手提供的產品和服務。關注他們的產品特點、功能、價格、質量和客戶評價。這將幫助我們了解競爭對手的優勢和劣勢，以及我們的產品如何在市場上與他們區分開來。
4. 評估競爭對手的市場份額和業績。
收集競爭對手的市場份額和業績數據，了解他們在行業中的地位。分析他們的銷售額、增長速度、盈利能力和客戶群。這將有助于我們了解市場格局并發現潛在的機會。
5. 研究競爭對手的營銷策略。
分析競爭對手的營銷策略，包括廣告、公關、社交媒體、內容營銷和促銷活動。評估他們的營銷效果和客戶反饋，以了解哪些策略對我們的目標市場可能有效。
6. 識別競爭對手的優勢和劣勢。
基于以上分析，總結競爭對手的優勢和劣勢。這將幫助我們了解自己在市場上的相對地位以及如何利用競爭對手的劣勢來提高自己的競爭力。
7. 制定品牌策略。
根據競爭分析的結果，制定針對性的品牌策略。這可能包括改進產品或服務、調整價格策略、投資于特定的營銷活動或改進客戶體驗。確保我們的策略能夠幫助我們在競爭激烈的市場中脫穎而出。
綜上所述，劉杰克老師認為，進行品牌競爭分析是一個持續的過程。隨著市場和競爭對手的變化，我們需要定期重新評估你的品牌策略，以確保在競爭中保持領先地位。
]]>大家好，最近五個女博士品牌的惡俗廣告引發了巨大爭議。首先，劉杰克老師想說的是，品牌廣告是一個非常重要的營銷工具，但是，它們必須符合基本的道德和道德標準。廣告不能僅僅為了引起關注而使用惡俗、侮辱、歧視等手段，這不僅違反了職業道德，而且也會對品牌形象造成嚴重的損害。
其次，最近的五個女博士品牌的惡俗廣告是在以婦女為代價來制造話題和曝光率以提升知名度，這種手法是完全不可取的，畢竟美譽度更為重要。劉杰克老師認為，品牌應該致力于推廣女性的力量和價值，而不是使用女性的形象和身體來吸引觀眾的注意力。這樣才能在提高知名度的同時，更好的提升美譽度。
最后，劉杰克老師認為，為如果品牌在廣告中使用了不恰當的語言和形象，品牌方應該立即向公眾道歉并承擔責任。同時，品牌應該在未來的營銷活動中更加謹慎和敏感，以確保他們的廣告不再侮辱和歧視婦女，反而成為傳遞積極信息和價值的工具。
]]>大家好，今天劉杰克老師來與大家分享如何做好品牌目標定義，品牌目標是品牌力量的核心，是一個品牌所追求的長期目標和使命。它是品牌戰略的基礎，包括品牌的使命、品牌的愿景、品牌的價值觀、品牌的定位等方面。品牌目標需要清晰、具體、可衡量、可行和具有挑戰性，同時也需要與目標消費者和市場需求相匹配。
在定義品牌目標時，我們需要著重考慮以下幾個方面：
品牌的使命：品牌所追求的長期目標和使命，可以是改善人們的生活、提供更好的服務、推動社會進步等。
品牌的愿景：品牌在未來想要達到的狀態和預期成果，可以是成為市場領導者、成為行業標桿、成為最受消費者歡迎的品牌等。
品牌的價值觀：品牌所堅持的核心價值觀，例如誠信、創新、卓越、責任等。
品牌的定位：品牌在目標市場中所要占據的位置，包括品牌形象、品牌聲譽和品牌競爭力等。
綜上所述，劉杰克老師認為，在定義品牌目標時，需要考慮到品牌的愿景和使命是否與目標消費者的需求和市場趨勢相匹配，同時需要考慮到品牌的目標是否具有可衡量性和可行性，以便后續進行品牌戰略規劃和執行。
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