《企業戰略管理規劃》課程及培訓講師劉杰克老師介紹

講師：劉杰克

戰略決定企業的生死，方向錯了，一切將是無可挽回的錯誤！

在當今經營成本日益高漲的市場競爭環境下，企業如何利用創新的戰略規劃來突破市場困局？

又如何通過與內部資源相匹配的戰略來獲得企業超常規發展？

劉杰克老師將在《企業戰略管理規劃》課程中與您分享！

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《企業戰略管理規劃》培訓課程大綱：

課前談

1，講故事說發展——當前經濟與市場熱點話題

2，百戰歸來再讀書——學員討論與互動

第一部分：戰略概述

1，什么是戰略？

2，戰略的本質是什么？

3，企業進行戰略規劃的意義？

4，企業愿景、使命與價值觀

第二部分：戰略分析

1，PEST分析

2，產業價值鏈分析

3，波特五力分析

4，SWOT分析

5，內部資源分析

第三部分：戰略定位

1，為何要進行戰略定位？

2，什么是戰略定位的原則？

3，消費者定位

4，產品定位與組合

5，波士頓矩陣

6，三層面理論

7，商業模式定位

8，戰略陳述與目標分解

第四部分：戰略體系

1，整體戰略、競爭戰略與職能戰略

2，三種基本競爭戰略

3，職能戰略

人力資源戰略vs營銷戰略

收購兼并戰略vs國際化戰略

……

第五部分：戰略執行

1，戰略與組織

2，戰略執行的關鍵流程

3，戰略執行的核心

結束語

什么是企業戰略規劃和實施的關鍵節點？

《企業戰略管理規劃》培訓課程目的：

1，以原創的實用理論為指導，解決企業發展和產業運營中普遍存在的問題；

2，本課程由著名營銷與戰略管理專家劉杰克老師原創，系統講述在當前全球宏觀經濟背景及中國產業發展演變情境下，如何從產業與戰略高度構建企業核心競爭力；

3，通過理論與實戰案例相結合的方式，讓學員掌握常用的戰略規劃工具與策略，致力于幫助學員在當前時代下通過有效的戰略規劃，突破發展瓶頸。

《企業戰略管理規劃》培訓課程面向人群：

企業投資人、股東、董事長，總經理，副總經理等企業高層決策人；

戰略總監、營銷總監、品牌總監、市場總監、銷售總監等中高層管理者；

企業戰略發展部、企劃經理等企業戰略部門負責人；

渴望成為一名成功企業家、職業經理人的學員。

《企業戰略管理規劃》培訓課程講授方法：

結合當今市場競爭形勢和宏觀經濟發展趨勢，通過理論與實戰案例解析相結合的方式進行授課，內容嚴謹充實又不乏輕松幽默，同時加入學員案例現場演練和點評，增強課程的互動性。

《企業戰略管理規劃》培訓課程時間：

1天或2天（可根據需要調整）

講師介紹：

劉杰克：著名營銷實戰專家、品牌營銷策劃與網絡營銷專家、微信營銷與社會化新媒體營銷專家、電子商務與戰略管理專家；多家企業營銷與戰略顧問；品牌營銷三維理論創始人、根據地市場論創始人、多米諾市場開發系統創始人、三度促銷論創始人、動態三級經銷商管理體系創始人；

著名微營銷與網絡營銷講師、品牌營銷與市場營銷講師；北大、清華總裁班特聘教授；系列原創營銷培訓課程資深講師；《前沿講座》特邀嘉賓；《世界經理人》、《總裁》、《銷售與市場》等多家財經與行業媒體專欄作家；北京大學MBA；

劉杰克營銷顧問機構首席顧問；衡濟堂集團獨立董事；曾在家樂氏、樂百氏等多家知名外資及民營企業任品牌經理、戰略總監、營銷總監及總裁；曾任可口可樂、白葉等多個營銷類、品牌類、戰略類、企業文化類咨詢項目總監及培訓師；

曾在《銷售與市場》、《成功營銷》、《世界經理人》、《商界》、《中國經營報》等各類知名媒體發表《產業競爭論》、《中國食用油產業分析及競爭戰略》、《中國橄欖油產業分析及競爭策略》、《中國飾品行業分析及市場競爭戰略》、《饑餓營銷論》、《概念營銷論》、《互動營銷論》、《狼狗管理論》、《企業留人策略》、《事件營銷論》等財經管理類原創專家文章數百篇；

曾多次作為營銷專家接受中央電視臺、鳳凰衛視、新華社等多家媒體的專題訪談；

出版著作有《營銷力——北大光華管理學院MBA大型實戰案例》、《網絡營銷實戰——傳統企業如何借網絡營銷實現戰略突圍》、《親親橄欖油》等。

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課程聯系方式：

聯系電話：?010－51290609

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