市場營銷管理講師培訓師劉杰克老師文摘：移動互聯網時代的品牌營銷創新

市場營銷管理講師培訓師劉杰克老師文摘：移動互聯網時代的品牌營銷創新。報告顯示，高端用戶對于產品的了解要比中低端用戶更深刻，在他們心目中好的產品就是能夠更好地解放雙手。同時，隨著智能家居的發展，華帝作為專注廚衛領域二十余年的專業品牌，華帝始終把技術創新和用戶體驗放在第一位，不斷挖掘用戶痛點并完善，正是這種對產品極致追求的工匠精神，催生了華帝“高端智能廚電”。

就產品本身來說，華帝最新研發的行業首款智能語音控制“魔鏡”煙機就是高端產品。其整屏滑動設計新穎大氣、智能溫感技術可根據油煙溫度和環境溫度差自動調節風力，而首創的不粘油納米風輪更是從根源上解決了油煙清洗的難題。
潘葉江認為，“真正的人性化智能就是用簡單的方法解決復雜的問題，我們的全觸摸式程控灶從產品形態上進行了創新的變革升級，觸摸式操控及可分離式爐頭結構設計很好地解決了灶具清潔難的用戶痛點。”

華帝除了在改變產品本質的同時，還通過自動化、便捷性、互動性、節能性提高了用戶對產品的使用體驗。對于將來的發展，潘葉江向記者透露，“今年我們還將發力微、蒸、烤和洗碗機。”同時，未來公司在積極謀劃雙主業，潘葉江重申，并表示“另一主業的方向沒有局限。”

“社會在變，行業在變，公司在變，人也要變。”
這是近日華帝股份董事長潘葉江對記者說的一句話。潘葉江圍繞一個“變”字，剖析了中國中高收入人群的崛起以及廚電市場的發展態勢，“我們的戰略定位是圍繞高端智能廚電，2016年我們謀變求新，爭取進一步的共創共建和共享共贏。”
“創二代”接班打造“實業+資本”雙引擎
2015年11月，華帝股份通過改善股權結構，高層人員置換等一系列調整，華帝新領導班子和經營管理團隊正式形成。
隨著“創二代”潘葉江就任公司新任董事長，以潘垣枝為總裁的新領導班子全面接捧。“創二代”、“工作狂”是外界和員工賦予潘葉江身上的標簽。然而，在華帝股份新老交替的過程中，也曾發生不和諧的音符，潘葉江并不愿多談往事，只是嚴肅的表示，華帝股份并不是家族企業，而是家族控股、職業經理人治理的公眾企業。
作為“創二代”的潘葉江繼任董事長后，華帝股份便召開了經銷商大會，此舉為他新官上任點燃了第一把火。同時，他還在華帝發布了“四個堅持”的戰略方針，打造“實業+資本”雙引擎。

與同行方太、老板的銷售渠道不同，地區獨家代理曾是華帝在業內無法比擬的優勢，但是隨著互聯網的發展，華帝原有的銷售模式在轉型期間形成了掣肘。
要想實現突圍就得敢于“顛覆”，廣告的大量投入、簽約代言人、與4A公司戰略合作制定新的品牌戰略，與互聯網巨頭微軟合作開發新一代高端產品等等。華帝的“顛覆”，首先從對外的品牌形象開始。
“華帝的品牌和口碑、完善的渠道體系、深厚的企業文化，尤其是我們擁有業內最優秀的客戶團隊，這些都是二十多年積累的結果。在新一輪市場調整中，我們需要在品牌力、產品力、渠道力、服務力、文化力上均衡發展，”潘葉江對記者表示，“只有擔當好主導角色，才會活的更好，所以打造品牌影響力，將會成為我們再次發力的機會。”
華帝=高端智能廚電
記者發現，從目前的情況看，華帝股份正在從新產品方面逐漸展現其影響力，其中智能產品魔鏡抽油煙機在市場上一經推出即呈現供不應求的態勢。
轉型之路定位高端首推品牌影響力
據了解，2014年8月，潘葉江便開始進入華帝參與公司管理經營，到如今上位股份公司董事長全權經營華帝，潘葉江用了一年多的時間為華帝的轉型之路做戰略籌備。
潘葉江將華帝的轉型之路定位為高端，就目前的發展形式來看，華帝所選擇的品牌上行之路，并不是一帆風順。短期看，華帝在廚電行業的銷量并未出現大規模增長。事實上，要想讓品牌消費觀念深入人心，在選擇躋身高端市場的同時，就必須放棄一些短期利益，把握長遠發展。